Образование и IT. Образование или IT?

Интересная статья в PCWeek профессора Шалыто "Сохраним в университетах лучших" на тему подготовки специалистов для IT вызвала довольно оживленную дискуссию.
Автор утверждает:

"...самые лучшие (выдающиеся) студенты и выпускники должны иметь материальную возможность работать не у вас в промышленности, а нас в вузах (если у них, конечно, есть такое желание)!"

"Дальше я пояснил, что взяв на работу лучшего, компания получает конкурентные преимущества, а отрасль почти наверняка этого человека теряет, если человек этот, как, например, Дж. Гослинг, не предложит что-то очень важное для человечества в целом. Оказавшись же в университете на преподавательской работе, он может нести “доброе и вечное” другим сильным студентам, которые как раз и пойдут работать к вам в промышленность."

"Суперталантливым молодым людям, по моему мнению, нельзя идти в крупные компании, так как в большинстве случаев они для отрасли даже не исчезнут, а можно сказать, просто аннигилируют."

Именно эти высказывания и вызвали наиболее жаркую полемику. Мне конечно не подняться в своих рассуждениях до анализа проблемм образования в целом, но с автором я не согласен.
Кафедра профессора Шалыто известна подготовкой призеров международных олимпиад по программированию. Это здорово, нужно, очень престижно и заслуживает всяческой поддержки на государственном уровне. Но к потребностям IT индустрии все это имеет мало отношения.

Лучшие должны оставаться в университетах, чтобы готовить еще более лучших. Такая замкнутая экосистема может хороша для университетов, но для отрасли она просто пагубна. Проблема обучения программистов сегодня в том, что обучение оторвано от реальных потребностей рынка, и такой подход только увеличит разрыв.

Действительно, уровень выпускников периферийных ВУЗов откровенно слабый из-за слабого преподавания, и тут надо что-то делать. В элитных университетах (МГУ, МФТИ, СПбГУ) дают хорошую системную, математическую и алгоритмическую подготовку, но нигде не дают нормальных знаний того, что относится к технологии программной инженерии. Все знают, что выпускники превращаются в хороших специалистов лишь через два, три года работы в реальных проектах.

Посмотрите на программы обучения на факультете ВМиК МГУ. Я был поражен, когда среди "конструирования компиляторов", "численных методов" и "математических основ криптологии" встретил там курс "Методология внедрения информационных систем". Воистину гора пошла навстречу Магомету, в МГУ программистов учат не только программировать но и внедрять свои программы! Сможет ли читать курс "методология внедрения информационных систем" человек, который со студенческой скамьи сразу перешел за преподавательскую кафедру. Чтобы рассказывать без нервного срыва и матерного слова о внедрении информационных систем, надо отдать этому делу несколько лет жизни.

Действительно, лучшие должны идти в образование. Но не оставаться там после обучения, а возвращаться туда, набравшись практического опыта. Именно так происходит в США, где венцом карьеры для software engineer является если не директорский пост в технологической компании, то профессорская кафедра в престижном университете.

Суперталанты не аннигилируют в индустрии. Тот же Гослинг и его команда пришли к созданию Java долгим и извилистым путем анализа реальных потребностей рынка, а не в тиши университетских лабораторий.
Специфика IT сегодня такова, что зачастую самые мощные инновации и исследования возникают вовсе не в университетах, а в индустрии, в последовательных центрах крупных корпораций и в маленьких стартапах. Это факт, и особенно актуально это для России. У нас нет инновационных учебных центров в области IT наподобие Университета Карнеги-Меллона или МТИ.

Наладить положительную обратную связь между индустрией и университетами для передачи инноваций и опыта, вот что необходимо. Что может подвигнуть успешных профессионалов заняться преподаванием? Деньги? Вряд ли, хотя без них тоже никак, успешный профессионал стоит дорого. Престиж, общественное признание? Пожалуй. И конечно, целенаправленные партнерские усилия компаний и университетов в области обучения. Пока на этом поприще замечены в основном крупные западные компании: Google, Microsoft, IBM. Они готовы инвестировать в обучение. Российские компании, если и рассматривают варианты партнерских отношений с учебными заведении, то в основном с позиций извлечения выгоды (продавать учебные курсы, "покупать" выпускников подешевле, поднатаскав их предварительно). Ну, видимо не созрели еще...